• إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى 
• تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى 
• تحليل البيئة الخارجية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة
• تحليل القدرات الذاتية لتحديد مواطن القوة ومواطن الضعف 
• إجراء تحليل SWOT لاتخاذ القرارات المحددة للتوجه الاستراتيجى العام
• تحديد توقعات أصحاب المصالح وتصميم وبناء شبكة الأهداف بما تشملها من رسالة ، وأهداف طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى 
• ترجمة الأهداف إلى خطط تشغيلية فعالة تحقق أهداف ورسالة المنظمة 

هذا البرنامج موجه إلى المدراء العامون و مدراء التخطيط و مدراء المشاريع و مدراء المخاطر والأزمات و  مدراء الجودة والمدراء الماليون

المحاضرة القصيرة  - أفلام فيديو – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – مجموعات العمل

أساسيات التخطيط الاستراتيجى

• التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى 
• تطور استراتيجيات الإدارة فى مواجهة المستقبل 
• مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى 
• هل تتبع منظمتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى ؟
   

كيف تحلل البيئة الخارجية

(تحديد الفرص والتهديدات)

مفاهيم أساسية .

تحليل البيئة الخارجية لاكتشاف الفرص والتهديدات 

كيف تحلل القدرات الذاتية ؟

• (تحديد مواطن القوة والضعف)
• مفاهيم أساسية .
• أهم العناصر المحددة للأداء 
• أهم معايير قياس الأداء
• قوائم المراجعة الإدارية 
• تحديد وتحليل مواطن القوة ومواطن الضعف الذاتية
   

التحليل الرباعى SWOT

• كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لمنظمتك ؟
• هدف التحليل 
• مصفوفة تحليل البيئة الخارجية ؟ القدرات الذاتية 
• مختبر : التحليل الرباعى "حالة عملية"
   

 دليل تصميم و بناء الخطط التشغيلية "مختبر عملى"

• رسالة المنظمة 
• تحديد العوامل المحددة للأداء 
• الأهداف طويلة المدى (الاستراتيجية) 
• الأهداف متوسطة المدى (التكتيكية) 
• الأهداف قصيرة المدى (التشغيلية) 
• مؤشرات الأداء 
• تحديد المهام 
• تحديد متطلبات تنفيذ المهام
• الجدولة الزمنية للمهام 
• توزيع المهام وتحديد المسئوليات 
• تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها 
• تطبيقات عملية
  
  

شبكة الأهداف وتوقعات أصحاب المصالح

• مفاهيم أساسية 
• توقعات أصحاب المصالح 
• تطبيق عملي : تصميم شبكة الأهداف

يحصل المشاركين والذين أتموا 80% من وقت البرنامج على شهادات مشاركة من BTS