- اليوم الأول :- أدوات المحاسبة الاستراتيجية
- مفهوم المحاسبة الاستراتيجية
- مكونات المحاسبة الاستراتيجية
- منهج تحليل التكاليف الاستراتيجية
- استراتيجيات تحقيق الميزة التنافسية
- استراتيجية ريادة التكلفة
- استراتيجية المنتجات المميزة
- استراتيجية التركيز المحدد
- اليوم الثاني :- تحليل سلاسل القيمة ودوره في خفض التكلفة
- منهج سلاسل القيمة (المفهوم- الأسس – المكونات - الخطوات)
- أدوات قياس القيمة المضافة للوحدة عبر سلسلة القيمة
- منهج تقدير قيمة النشاط من موارد المنشأة
- جدول مؤشر القيمة
- مصفوفة ضغوط المنافسين
- قائمة ربحية عناصر سلسلة القيمة
- استخدام منهج سلسلة القيمة في خفض التكلفة
- نموذج تكلفة صفات المنتج
- نموذج تحديد القيمة المضافة لصفات المنتج
- منهج استبعاد العناصر غير المضيفة للقيمة
اليوم الثالث :- دور تحليل الموقف الاستراتيجي في تحقيق استراتيجية تميز المنتج
- استراتيجية تميز المنتج (المفهوم – الخصائص – المقومات – مخاطر النجاح )
- الإطار العام لتحليل الموقف الاستراتيجي
- جمع المعلومات الاستراتيجية
- تحليل الموقف الاستراتيجي الداخل (مصفوفة SWOT)
- تحليل الموقف الاستراتيجي الخارجي (مصفوفة الخيارات الاستراتيجية )
- المصفوفة الموسعة لتقييم التصرف طبقاً للموقف الاستراتيجي
- اليوم الرابع :- المناهج المحاسبية الحديثة لخفض التكلفة
- منهج التكلفة المستهدفة (مفهوم – المداخل – الأدوات المساعدة مثل مصفوفة انتشار الجودة وتحليل الموردين والإدارة علي أساس الأنشطة )
- منهج التحسين المستمر (مفهوم – مراحل – مشاكل – الأدوات المساعدة مثل التحليل المقارن وتحليل السمكة وتحليل باريتش )
- اليوم الخامس :- الأدوات التكاليفية الاخري لخفض التكلفة
- نظام قياس وإدارة تكاليف الجودة (مفهوم – مراحل القياس – تقرير الجودة واتخاذ القرار )
- نظام قياس وإدارة تكاليف الطاقة (مفهوم – مراحل القياس – تقرير الطاقة العاطلة )
حالات دراسية – تطبيقات عملية وتمارين.