• صقل وتنمية مهارات المشاركين التي تمكنهم من تخطيط التدريب واستخدام الأساليب والأدوات الفنية في هذا المجال.
• التعرف على استراتيجيات التقييم والأدوات المساعدة للتقييم
• التعرف على أسس ومعايير قياس أثر التدريب على الموظفين

الموظفين العاملين في أقسام شؤون الموظفين ووحدات التنظيم التخطيط والعاملين بقسم التوظيف والتخطيط

المحاضرة القصيرة  - أفلام فيديو – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – مجموعات العمل

• تحليل الوظائف :
• مجالات وأهمية تحليل الوظائف والأعمال
• المحتويات الأساسية لتحليل الوظيفة
• الأساليب العلمية لتحيل الوظائف
  
  
• المفهوم الشامل لعملية التدريب
• تحديد الاحتياجات التدريبية
• تخطيط المسار الوظيفي والترقية  وبرامج التدريب التي تنمي العاملين وتدعهم
• تحليل سياسات التدريب ومعايير اختيار المتدربين.
  
  
• إعداد خطط التدريب تطوير الموارد البشرية

• وضع استراتيجيات التدريب.
• معايير اختيار برامج التدريب المناسبة.
• تصميم المناهج التدريبية
  
  

• الحاجة إلى تنمية موارد بشرية موجهة لتحقيق نتائج

• مفاهيم التقييم ومشكلاته
• كيفية توجيه إدارة تنمية الموارد البشرية لتحقيق النتائج المرجوة
• دور وأهداف تنمية الموارد البشرية في علمية التقييم
  
  

• تنمية الموارد البشرية بالنتائج الموجهة

• مستويات التقييم
• الأساليب المختلفة للتقييم
• خطوات التقييم
   

• تصميم أدوات التقييم

• أهم الأدوات المستخدمة في علمية التقييم
• مميزات وعيوب كل أداة من أدوات التقييم
• العوامل الحاكمة في تصميم كل أداة
  
  

• قياس عائد نشاط التدريب وأثره على الموظفين
• إعداد وجمع وتحليل البيانات قبل وبعد التدريب
• تحديد نفقات التدريب
• احتساب عائد التدريب
  
  
• تأثير الإدارة على نتائج برامج تنمية الموارد البشرية وكيفية الاستفادة من نتائج التقييم

يحصل المشاركين والذين أتموا 80% من وقت البرنامج على شهادات مشاركة من BTS